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知乎</p><br /><br /><p>切換模式</p>寫文章<br /><br /><p>登錄/註冊</p><br /><br /><article><br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p>如何更本質洞見的理解商業策略？</p><br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p>商業創新思維</p><br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p>前北大民營經濟研究深圳中心商業諮詢師|網絡營銷策劃</p><br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p>經常會碰到一些</p><br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p>網絡營銷推廣方案</p>諮詢的客户們説起——產品策略、包裝策略、渠道策略、營銷策略、價格策略、競爭策略......這個詞語，特別是近些年來聽得耳朵都起繭了。不是説策略這詞語不對，也不是説商家們或專家們説策略不對，而是我們猛然發現，如此被濫用的詞語，究竟有多少是真正了知：策略，TA究竟是個什麼東東？<br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p></p><br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p>商業的策略到底是什麼？這恐怕是一個即便做了很多年商業諮詢策劃的職業人，也未必能用幾句話説得十分清楚的問題。其實，真正的問題不是説清不説清，而是包括商家、經理人、總監、廣告人、營銷人、諮詢師在內的人士，其實在思考源頭的時候，就沒有對『策略』一詞有過定義和解析。以至於，在很多時候説策略、制定策略的時候都不知道算不算是真正的策略。作為10多年商業戰略創新、市場營銷策劃、商業模式設計的職業諮詢顧問，自然在日常工作中離不開『策略』這個話題，其實在商業領域內，所有的管理者或行業專家也都是在研究這些相關問題的。但卻少有人去從這個概念的內在原理進行探究與分析。所以我個人以為，市場經濟已然計劃到了全球互聯網經濟時代，大家日常這策略、那策略的張口而出，但幾乎都沒有真正釐清——『策略』到底是什麼？任何有解決力的設計或方案，無論是戰略的還是策略的，我們首先都應該明晰TA的常態認知概念及其概念背後的原理，這才是可行性的解決之道。否則策略方案寫了無數個，連基礎的認知和邏輯都分不清楚，那麼你的策略基本是無效的。所以，今天就以我個人10多年的商業策劃諮詢的經驗來説説——策略本身，與其背後的本質到底是什麼？<b>一、策略是什麼，先知其然</b>策略，顧名思義，是『策劃一種謀略』。策劃在先，計略在後。策劃的本質是什麼？是有準備的計劃，而不是不經深思熟慮就冒然的行動。既然是有準備的計劃、計策。那很顯然是要了解——事由、對手、對方、環境、路徑是個什麼狀況和形勢。如果你口口聲聲説策略和制定策略，連這些都沒有意識到和了解到，那麼就是沒有準備的計劃。所有的策略，首先都有着明確的『意圖』和『目標』。商業同理，在實現其目標的路上，一定會遇到各種各樣的問題與阻礙。所以，策劃到謀略——策略，就是計劃如何如何跨越那些障礙而實現目標？這就是對策略的知其然。淺顯的説，這就好比我們已經制定了去泰國7日遊的整體計劃，但是如何用最少的包團價格，獲得同等級別的旅遊規格？如何保證這次包團旅遊可以比常規套路、規則玩得更自由一些、更多一點景觀遊玩...這些，就是最直白的詮釋！<b>二、再知其所以然</b>工作生活的亦或商業經營的各種策略，知道策略本身是什麼都很少人去意識和關注，但這還不算是真正的問題，真正難的問題是——你不知道你真正的『困難』是什麼。一言以蔽之，策略首要的問題不是解決問題，而是知道問題在哪裏。也就是説通過權威的洞察——事由、對手、對方、環境、路徑是個什麼狀況和形勢之後，分析出什麼是你沒有的和做不到的。譬如你是一間快消品公司的市場總監，你發現公司產品售價太貴，在市場上乏人問津，那麼需要解決問題了。該怎麼辦？很多公司或營銷總監的策略就是認為『價格本身』的核心問題，勢必，解決方案要麼是降價、要麼搞促銷或者買一贈一、全場五折等等。可是，價格會不會只是一個表象或者是一個臆測，並非是問題的根本所在。所以，市場策略或者營銷策略就必須要去分析是不是真的售價太貴，或者説，是我們認為售價太貴還是消費者覺得我們太貴？所以，從這裏可以看到，表面上看是個價格問題，但如果深層洞察與市場調查分析之後，你會發現它可能是產品質量的問題，可能是需求定位的問題，可能是推廣傳播的問題，也有可能是營銷方案的問題。</p><br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p><b>三、商業戰略與策略有什麼區別和不同？</b>其實這是一直被忽略和混餚不清的詞語和定義。很多人既沒有認知到「戰略」的實質，也沒有清楚過「策略」應該幹什麼？通常，説戰略其實都是謀劃策略，而研究策略其實都是泛泛而談的邏輯道理。那麼戰略指的是什麼？策略又是怎麼定義的呢？戰略，其實是一種在『整體意識觀』下的佈局，也就是説——戰略，是一種對方向性的把握，是先確定「做對的事」。只有方向對了，整體計劃對了，那麼後面的所有動作都是圍繞着這個方案去執行和開闢。策略，往往指的是一種『局部意識思維』，也可以説是——如何打好既定的這一場仗，如何儘快突圍這個障礙、那個困擾的設計和擬定。策略是從屬於戰略的，沒有戰略指導的策略不會有太大的價值；而戰略也是需要各種策略支持的，沒有看準時機，及時出牌，戰略永遠只是空想。現實的説 —— 老闆與總經理所考慮的和制定的是「戰略」，生產與市場經理所要做的是如何實現戰略要求下的結果。</p><br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p><b>四、商業的策略，就是《解決購買力》的問題</b>這裏還有個思維誤區的問題，就是幾乎所有人都認為商業策略就是《解決競爭力》的問題，這不深刻，也不是本質，還是泛泛的概念。以我的商業認知和經歷而言，解決競爭力意味着要跟你的對手競爭，但這並非是商業的目的。商業所有的矛頭，只有一個 —— 指向《消費者購買》！再好的產品、再好的市場戰略、再好的營銷策略，消費者不買單，就沒有利益的產生，更別説品牌影響力了。所以，獲取更多的客户，讓更多的客户願意購買，還會不經意的談論與傳播，這才是商業策略的核心目的。是故，深圳</p><br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p>網絡營銷推廣策劃</p>諮詢_駱海濱我常常這樣對客户説——商業的一切，都是在做營銷。從研發產品開始，就需要找到消費者為了哪一點而要購買？為什麼會買你的而不買別人的？那麼，商業的策略可以涵蓋商業的一切。這是策略主向層面，至於資源優化配置這些，都是形成策略的材料而已。能否以營銷策略創造市場優勢，驅動購買力，是企業生存的第一前提。但是，商業的策略必須在戰略規劃的前提下突破與完成！<b>五、營銷策略，永遠離不開4P的框架</b>所以，市場的戰略，就是以營銷策略的核心去獲取佔有力和佔有率的問題，而營銷 4P 的組合就是營銷策略的核心。4P的本質到底是什麼？4P的本質是4個營銷決策，是4個最重大的也是最基本的營銷決策。如果你認為4P過時了，或者你不按4P邏輯來思考，只能説明一個問題：你從未參與過營銷決策。從前些年一直到現在，許多的策劃與營銷理論專家，都在鼓吹4C理論，貶損4P已經過時了。而且4C的偽理論對渠道的理解是驚人的不負責任，特別是到了互聯網時代，TA們呼號説——我們要「忘掉通路策略，應當思考購買的『方便性』」。這些都是極其不負責任、也根本不懂市場邏輯的理論販子。渠道的目的，就是流通，大面積的流通。互聯網人所説的《入口》，其本事就是渠道。沒有入口，就沒有展現與流量。如果，你的產品沒有渠道，能展現嗎？能大面積的展現嗎？如果，按4C派所説——購買的方便性最重要。難道深圳的產品通過渠道分發到全國各地不是為了方便更多的人購買嗎？其實，不懂商業本質、不明白市場邏輯的磚家，壓根就不知道，渠道本身，就是非常有力的廣告，而且還是不花錢的廣告。唉...不説了！！！<br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p></p><br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p><b>如何更本質洞見的理解商業策略？</b></p><br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p><b>網絡營銷推廣策劃</b></p><b>_駱海濱結語：</b>市場從來沒有定勢，一直都在發生着變化，市場上也總有新的競爭對手出現和新的競品崛起。但是，消費者的需求也在不斷升級，但是，消費購買的本質永遠不會改變，人性內在的原理也永遠不會改變。但是，商家的固有認知框架、意識思維模式必須要升級了。因為，昨天的太陽，永遠曬不幹今天的衣裳！！！<br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p></p><br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p>編輯於 2018-11-16 13:04</p><br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p>商業策略</p><br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <p>市場策略</p><span><span></span>贊同 2<span></span></span><span></span>添加評論<span></span>分享<span></span>喜歡<span></span>收藏<span></span>申請轉載<span></span><br /><br /> <br /><br /> <br /><br /> <br /><br /></article><br /><br /> | |
Версия 09:11, 3 марта 2024
文章目錄
- [#0 探索皇朝娛樂線上聊天室：一個網絡時代的社交革命]
- [#1 德州撲克技巧在炒股中的應用]
- [#2 如何更本质洞见的理解商业策略？]
Содержание
"探索皇朝娛樂線上聊天室：一個網絡時代的社交革命"
探索皇朝娛樂線上聊天室：一個網絡時代的社交革命
在網絡時代，社交媒體的興起改變了人們的社交方式。其中，線上聊天室成為了一個熱門的社交平台，讓人們可以隨時隨地與他人交流。皇朝娛樂線上聊天室就是其中一個例子，它為人們提供了一個全新的社交體驗。
1. 方便快捷的交流
皇朝娛樂線上聊天室使用了即時通訊技術，使得人們可以在不同的地點和時間進行交流。不再受限於面對面的交流，人們可以通過文字、圖片、音頻和視頻等多種形式進行交流。這種方便快捷的交流方式，使得人們可以隨時隨地與朋友、家人和陌生人交流，打破了時間和空間的限制。
2. 多樣化的社交功能
皇朝娛樂線上聊天室提供了多樣化的社交功能，使得人們可以更加豐富地表達自己的情感和興趣。例如，聊天室中的表情符號和貼圖可以用來表達情感，讓交流更加生動有趣。此外，聊天室還提供了羣組聊天、私聊和語音通話等功能，讓人們可以根據自己的需求進行交流。
3. 社交革命的影響
皇朝娛樂線上聊天室的出現，帶來了社交革命的影響。首先，它改變了人們的社交習慣，使得人們更多地依賴網絡來進行社交。其次，它打破了地域限制， https://www.instagram.com/pp88_com_official ，擴大了社交圈子。最後，它促進了人與人之間的互動和交流，增強了社會的凝聚力。
4. 潛在的風險和挑戰
然而，線上聊天室也存在著一些潛在的風險和挑戰。例如，隱私問題是一個重要的考慮因素。在線上聊天室中，人們需要注意保護自己的個人信息，避免被不良分子利用。此外，線上聊天室也可能成為不良信息和不當行為的傳播渠道，需要加強管理和監管。
總之，皇朝娛樂線上聊天室作為一個網絡時代的社交平台，為人們提供了方便快捷的交流方式和多樣化的社交功能。它帶來了社交革命的影響，同時也面臨著一些潛在的風險和挑戰。我們應該善用線上聊天室的優點，同時注意保護自己的隱私和避免不當行為，以營造一個安全、健康的線上社交環境。
德州撲克技巧在炒股中的應用
德州撲克技巧在炒股中的應用
德州撲克是一種具有戰略性和心理戰的扑克牌游戏，而這些技巧在炒股中同樣可以派上用場。以下是一些德州撲克技巧在炒股中的應用：
1. 手牌的價值與入市點的判斷
在德州撲克中，選擇是否參與下注是根據手牌的價值來判斷的。同樣地，在炒股中，判斷是否入市也需要考慮股票的價值。根據股票的基本面和技術面指標，評估手中股票的價值，選擇合適的入市點。
2. 控制風險
在德州撲克中，一位好的玩家懂得如何控制風險，避免在較差的局中失去太多籌碼。同樣地，在炒股中，投資者需要學會控制風險，避免在不利的市場狀況下損失過多。例如，設定止損點位來限制損失。
3. 預測對手的行為
在德州撲克中，觀察對手的行為和表情是一種重要的技巧，這能幫助你預測他們手中的牌。同樣地，在炒股中，觀察市場的行為和其他投資者的操作，可以幫助你預測市場的走勢。例如，當大量的資金湧入市場時，可能預示著市場將上漲。
4. 心理戰
在德州撲克中，玩家可以通過心理戰來迷惑對手，例如以假的反應來覆蓋自己的手牌。同樣地，在炒股中，有時候也需要運用心理戰的策略來掩飾自己的真實意圖，例如在賣出一部分股票前，故意示弱以避免價格上漲。
結論
德州撲克的技巧在炒股中有很多應用價值。除了上面提到的幾點技巧外，還有許多其他的相似之處，例如賭注管理和對風險的評估。如果您是一位擅長德州撲克的玩家，不妨將這些技巧應用在炒股中，可能會有意想不到的收獲。
如何更本质洞见的理解商业策略？
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如何更本質洞見的理解商業策略？
商業創新思維
前北大民營經濟研究深圳中心商業諮詢師|網絡營銷策劃
經常會碰到一些
網絡營銷推廣方案
諮詢的客户們説起——產品策略、包裝策略、渠道策略、營銷策略、價格策略、競爭策略......這個詞語，特別是近些年來聽得耳朵都起繭了。不是説策略這詞語不對，也不是説商家們或專家們説策略不對，而是我們猛然發現，如此被濫用的詞語，究竟有多少是真正了知：策略，TA究竟是個什麼東東？商業的策略到底是什麼？這恐怕是一個即便做了很多年商業諮詢策劃的職業人，也未必能用幾句話説得十分清楚的問題。其實，真正的問題不是説清不説清，而是包括商家、經理人、總監、廣告人、營銷人、諮詢師在內的人士，其實在思考源頭的時候，就沒有對『策略』一詞有過定義和解析。以至於，在很多時候説策略、制定策略的時候都不知道算不算是真正的策略。作為10多年商業戰略創新、市場營銷策劃、商業模式設計的職業諮詢顧問，自然在日常工作中離不開『策略』這個話題，其實在商業領域內，所有的管理者或行業專家也都是在研究這些相關問題的。但卻少有人去從這個概念的內在原理進行探究與分析。所以我個人以為，市場經濟已然計劃到了全球互聯網經濟時代，大家日常這策略、那策略的張口而出，但幾乎都沒有真正釐清——『策略』到底是什麼？任何有解決力的設計或方案，無論是戰略的還是策略的，我們首先都應該明晰TA的常態認知概念及其概念背後的原理，這才是可行性的解決之道。否則策略方案寫了無數個，連基礎的認知和邏輯都分不清楚，那麼你的策略基本是無效的。所以，今天就以我個人10多年的商業策劃諮詢的經驗來説説——策略本身，與其背後的本質到底是什麼？一、策略是什麼，先知其然策略，顧名思義，是『策劃一種謀略』。策劃在先，計略在後。策劃的本質是什麼？是有準備的計劃，而不是不經深思熟慮就冒然的行動。既然是有準備的計劃、計策。那很顯然是要了解——事由、對手、對方、環境、路徑是個什麼狀況和形勢。如果你口口聲聲説策略和制定策略，連這些都沒有意識到和了解到，那麼就是沒有準備的計劃。所有的策略，首先都有着明確的『意圖』和『目標』。商業同理，在實現其目標的路上，一定會遇到各種各樣的問題與阻礙。所以，策劃到謀略——策略，就是計劃如何如何跨越那些障礙而實現目標？這就是對策略的知其然。淺顯的説，這就好比我們已經制定了去泰國7日遊的整體計劃，但是如何用最少的包團價格，獲得同等級別的旅遊規格？如何保證這次包團旅遊可以比常規套路、規則玩得更自由一些、更多一點景觀遊玩...這些，就是最直白的詮釋！二、再知其所以然工作生活的亦或商業經營的各種策略，知道策略本身是什麼都很少人去意識和關注，但這還不算是真正的問題，真正難的問題是——你不知道你真正的『困難』是什麼。一言以蔽之，策略首要的問題不是解決問題，而是知道問題在哪裏。也就是説通過權威的洞察——事由、對手、對方、環境、路徑是個什麼狀況和形勢之後，分析出什麼是你沒有的和做不到的。譬如你是一間快消品公司的市場總監，你發現公司產品售價太貴，在市場上乏人問津，那麼需要解決問題了。該怎麼辦？很多公司或營銷總監的策略就是認為『價格本身』的核心問題，勢必，解決方案要麼是降價、要麼搞促銷或者買一贈一、全場五折等等。可是，價格會不會只是一個表象或者是一個臆測，並非是問題的根本所在。所以，市場策略或者營銷策略就必須要去分析是不是真的售價太貴，或者説，是我們認為售價太貴還是消費者覺得我們太貴？所以，從這裏可以看到，表面上看是個價格問題，但如果深層洞察與市場調查分析之後，你會發現它可能是產品質量的問題，可能是需求定位的問題，可能是推廣傳播的問題，也有可能是營銷方案的問題。
三、商業戰略與策略有什麼區別和不同？其實這是一直被忽略和混餚不清的詞語和定義。很多人既沒有認知到「戰略」的實質，也沒有清楚過「策略」應該幹什麼？通常，説戰略其實都是謀劃策略，而研究策略其實都是泛泛而談的邏輯道理。那麼戰略指的是什麼？策略又是怎麼定義的呢？戰略，其實是一種在『整體意識觀』下的佈局，也就是説——戰略，是一種對方向性的把握，是先確定「做對的事」。只有方向對了，整體計劃對了，那麼後面的所有動作都是圍繞着這個方案去執行和開闢。策略，往往指的是一種『局部意識思維』，也可以説是——如何打好既定的這一場仗，如何儘快突圍這個障礙、那個困擾的設計和擬定。策略是從屬於戰略的，沒有戰略指導的策略不會有太大的價值；而戰略也是需要各種策略支持的，沒有看準時機，及時出牌，戰略永遠只是空想。現實的説 —— 老闆與總經理所考慮的和制定的是「戰略」，生產與市場經理所要做的是如何實現戰略要求下的結果。
四、商業的策略，就是《解決購買力》的問題這裏還有個思維誤區的問題，就是幾乎所有人都認為商業策略就是《解決競爭力》的問題，這不深刻，也不是本質，還是泛泛的概念。以我的商業認知和經歷而言，解決競爭力意味着要跟你的對手競爭，但這並非是商業的目的。商業所有的矛頭，只有一個 —— 指向《消費者購買》！再好的產品、再好的市場戰略、再好的營銷策略，消費者不買單，就沒有利益的產生，更別説品牌影響力了。所以，獲取更多的客户，讓更多的客户願意購買，還會不經意的談論與傳播，這才是商業策略的核心目的。是故，深圳
網絡營銷推廣策劃
諮詢_駱海濱我常常這樣對客户説——商業的一切，都是在做營銷。從研發產品開始，就需要找到消費者為了哪一點而要購買？為什麼會買你的而不買別人的？那麼，商業的策略可以涵蓋商業的一切。這是策略主向層面，至於資源優化配置這些，都是形成策略的材料而已。能否以營銷策略創造市場優勢，驅動購買力，是企業生存的第一前提。但是，商業的策略必須在戰略規劃的前提下突破與完成！五、營銷策略，永遠離不開4P的框架所以，市場的戰略，就是以營銷策略的核心去獲取佔有力和佔有率的問題，而營銷 4P 的組合就是營銷策略的核心。4P的本質到底是什麼？4P的本質是4個營銷決策，是4個最重大的也是最基本的營銷決策。如果你認為4P過時了，或者你不按4P邏輯來思考，只能説明一個問題：你從未參與過營銷決策。從前些年一直到現在，許多的策劃與營銷理論專家，都在鼓吹4C理論，貶損4P已經過時了。而且4C的偽理論對渠道的理解是驚人的不負責任，特別是到了互聯網時代，TA們呼號説——我們要「忘掉通路策略，應當思考購買的『方便性』」。這些都是極其不負責任、也根本不懂市場邏輯的理論販子。渠道的目的，就是流通，大面積的流通。互聯網人所説的《入口》，其本事就是渠道。沒有入口，就沒有展現與流量。如果，你的產品沒有渠道，能展現嗎？能大面積的展現嗎？如果，按4C派所説——購買的方便性最重要。難道深圳的產品通過渠道分發到全國各地不是為了方便更多的人購買嗎？其實，不懂商業本質、不明白市場邏輯的磚家，壓根就不知道，渠道本身，就是非常有力的廣告，而且還是不花錢的廣告。唉...不説了！！！如何更本質洞見的理解商業策略？
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_駱海濱結語：市場從來沒有定勢，一直都在發生着變化，市場上也總有新的競爭對手出現和新的競品崛起。但是，消費者的需求也在不斷升級，但是，消費購買的本質永遠不會改變，人性內在的原理也永遠不會改變。但是，商家的固有認知框架、意識思維模式必須要升級了。因為，昨天的太陽，永遠曬不幹今天的衣裳！！！編輯於 2018-11-16 13:04
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