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• 21點的玩法：如何在遊戲中達到最佳策略

















• 好策略的關鍵































• 麻雀眼的秘密武器：如何利用眼睛的特殊結構進行狩獵

"21點的玩法：如何在遊戲中達到最佳策略"

如何在21點遊戲中達到最佳策略

21點是一種非常受歡迎的撲克牌遊戲，目標是使手中的牌點數總和接近或等於21點，但不能超過。在遊戲中，玩家需要根據自己手中的牌和莊家的一張明牌來做出決策。以下是一些達到最佳策略的方法：

1. 熟悉基本策略

在21點中，有一套基本策略可以指導玩家在不同情況下的決策。這些策略是根據數學計算和統計學原理得出的，可以最大程度地提高玩家的勝率。以下是一些基本策略的例子：

• 當你手中的牌點數總和小於12時，應該要求一張額外的牌。

















• 當你手中的牌點數總和為12到16時，如果莊家的明牌是2到6，則應該停止要牌；如果莊家的明牌是7到A，則應該要求一張額外的牌。

















• 當你手中的牌點數總和為17到21時，應該停止要牌。

2. 觀察莊家的明牌

莊家的明牌在21點遊戲中非常重要，因為它可以幫助玩家做出更明智的決策。根據莊家的明牌，玩家可以推斷出莊家手中的牌點數總和可能的範圍，進而調整自己的策略。以下是一些觀察莊家明牌的例子：

• 如果莊家的明牌是2到6，那麼他手中的牌點數總和可能較低，所以玩家可以更保守地停止要牌。

















• 如果莊家的明牌是7到A，那麼他手中的牌點數總和可能較高，所以玩家可以更主動地要牌。

3. 計算牌點數總和

在21點遊戲中，計算手中的牌點數總和是非常重要的一步。玩家需要根據自己手中的牌和莊家的明牌來估計自己的勝率，並做出相應的決策。以下是一些計算牌點數總和的例子：

• 牌面上的數字牌（2到10）的點數等於牌面上的數字。

















• 牌面上的圖片牌（J、Q、K）的點數等於10。

















• 牌面上的A可以作為1或11，取決於使牌點數總和更接近21點的方式。

總結來説，要在21點遊戲中達到最佳策略，玩家需要熟悉基本策略，觀察莊家的明牌，並計算牌點數總和。這些方法可以幫助玩家做出更明智的決策，提高勝率。

好策略的關鍵

好策略的關鍵：策略大師從觀念到實作完整教戰，教你一步步擬訂好策略 - 理查．魯梅特 | Readmoo 讀墨電子書

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好策略的關鍵

策略大師從觀念到實作完整教戰，教你一步步擬訂好策略

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領導管理

共 11 人評分

• 作者：

  理查．魯梅特

  關注









• 原文作者： 關注









• 出版社：

  商業周刊

  關注

• 出版日期：2022/09/23









• 語言：繁體中文









• 檔案大小：5.8MB









• 商品格式：流動版面 EPUB









• ISBN: 9786267099674









• eISBN: 9786267099711









• 字數： 182,762

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一本從心法到實作的完整策略教戰書！ 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》，暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀！

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1. 診斷問題→龐雜的併購，導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2. 關鍵點→聚焦未來可能成長的業務，決定把財金資料做為公司的核心。 3. 採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼，只保留與相關的事業，二度改名來專注經營標普全球公司（S&P Global）事業。

● 歐蕾新產品想擺脱舊有品牌形象的行銷行動：

1. 診斷問題→歐蕾品牌形象老舊，後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady（老太太的油）」，無法吸引現今消費者。 2. 關鍵點→寶僑總公司認為，不是設法為這品牌注入新生命，就是把另一個品牌延伸取代歐蕾佔據的護膚市場區隔。 3. 百家樂必勝公式圖解 →維持「歐蕾」品牌，把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作，創造「大眾精品」通路，重新包裝定價。 策略實施之後，人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處，只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到！

｜本書特色｜

1. 建立策略思考觀念：

很多決策者既不了解策略是什麼，也不知道該如何擬定，經常誤把財務目標與願景當成策略，本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。

2. 帶領讀者實踐策略三部曲：

策略是定義一個可以克服的「關鍵點」，並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。

3. 透過案例培養策略腦：

從作者自身輔導中小企業，到眾多知名企業，包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。

4. 策略鑄造流程與演練：

額外運用一家企業的擬定策略過程，展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等，讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。

5. 十年淬鍊的策略精華：

繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作，書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成，讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。

｜作者簡介｜

理查．魯梅特（Richard P. Rumelt）

加州大學洛杉磯分校安德森管理學院榮譽退休教授，舉世最具影響力的策略與管理思想家，曾獲《經濟學人》（The Economist）評選為當今管理概念與企業實務領域前二十五大最具影響力人物，多次入選「全球五十大管理思想家」（Thinkers 50），《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）稱他為「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」。 魯梅特擁有加州大學柏克萊分校電機工程學士與碩士學位，哈佛大學商學院博士學位，曾任教哈佛商學院、歐洲工商管理學院，是策略管理學會（Strategic Management Society）創辦成員，並擔任過會長三年，在實務領域，他曾為包括殼牌集團（Shell plc）在內的無數知名企業及非營利組織提供顧問服務。 他出版過多本重量級策略著作，上一本著作《好策略．壞策略》（Good Strategy/Bad Strategy）被《金融時報》譽為「2011年最有趣的商管書」，被《策略與企業》（Strategy + Business）雜誌譽為「本年度策略學書架上最佳與最原創的新作」

媒體推薦

本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威，這本新作帶你一覽真實世界裏的策略情境，從網飛公司的串流事業，到美國軍方的制定作戰教條，到詳細解説為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南，獻給最困難的課題之一：面臨棘手的挑戰時，如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪．布萊恩（Andy D. Bryant） 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們：「策略不是魔法」，但這本書確實施展了魔法，身為策略顧問，我感覺受到挑戰與啟發，把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克裏斯．布萊德利（Chris Bradley），《曲棍球桿效應》（Strategy Beyond the Hockey Stick）一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家，他使我的工作變得更加有趣，也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步，「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟件公司（Redgate Software）共同創辦人暨執行長西蒙．蓋爾布瑞斯（Simon Galbraith） 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們，策略並不是訂定財務目標的流程，而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰，運用創造力來找出變革性的解決方案，魯梅特引用廣泛引人入勝的例子，展示如何做，以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡．韓德森（Rebecca Henderson），《重新想像資本主義》（Reimagining Capitalism in a World on Fire）作者 在一片漫談事業目的空洞聲中，魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰．凱爵士（Sir John Kay），《玩別人的錢》（Other People’s Money and Obliquity）作者

目錄列表

Contents

1. 封面









2. 書名頁









3. 各界好評









4. 推薦與導讀 「好策略」從何而來？學會在現實世界研擬策略









5. 前言 狗屁股天花板


















1. 把Space X推向太空的關鍵









2. 策略：從了解挑戰的性質和關鍵點着手


















6. 關於本書









7. PART 1 挑戰導向的策略與關鍵點


















1. 第1章 卡洛琳的兩難困境：我該如何研擬策略？


















1. 網飛公司的策略解析









2. 挑戰的關鍵點


















2. 第2章 梳理挑戰：辨識和運用關鍵點


















1. 陷阱：試圖演繹出策略









2. 演繹和設計的差異









3. 棘手情況有哪些特徵









4. 設計行動選項









5. 洞察的作用與來源









6. 羅浮宮的解決方案


















3. 第3章 策略是一個旅程


















1. 賽富時公司迎接挑戰案例









2. 瑞安航空迎接挑戰案例


















4. 第4章 你能贏之處：可應付的策略性挑戰


















1. 美軍Dog作戰方案









2. 抱負的相互衝突









3. 可應付的策略性挑戰









4. 把挑戰分塊









5. 英特爾習題


















5. 第5章 成長的挑戰


















1. 成長的含義與機制









2. 成分1：在擴張中的市場上供應出色價值









3. 成分2：精簡以追求成長









4. 成分3：敏捷









5. 成分4：使用購併來加快與輔助策略









6. 成分5：別支付過高的收購價









7. 成分6：別讓團塊擴增









8. 成分7：別捏造









9. 完全不賺錢


















6. 第6章 權力的挑戰


















1. 維京人的兒女









2. 商務軟件供應商WebCo案例









3. 金屬事業MetalCo公司案例









4. 聯邦政府機關









5. 航海定位製造商GrandCo案例









6. 科學設備供應商SciCo案例


















7. 第7章 創造協調一致的行動


















1. 協調一致的行動









2. 穿梭機









3. 聯合國永續發展目標









4. 圍捕行動BOLERO案例









5. 阿富汗的和平與民主









6. 起碼的一致性



























8. PART 2 診斷


















1. 第8章 問題是什麼？透過重新框架與類比來診斷問題


















1. 改變觀點









2. 喬布斯的iPhone案例









3. 錯的因果模型









4. 陸空整體作戰


















2. 第9章 透過比較與框架來診斷


















1. 輕軌運輸系統









2. 重新分析









3. 馬士基航運公司案例









4. 產業分析


















3. 第10章 小心使用鋭利的分析工具


















1. 資本預算









2. 超越分析









3. 破壞



























9. PART 3 克服關鍵點


















1. 第11章 尋找優勢


















1. 優勢的基礎









2. 別進入柏氏競爭的世界裏









3. 知道你的優勢









4. 緊密耦合









5. 解耦









6. 整合與去整合









7. 規模與經驗









8. 網絡效應









9. 平台


















2. 第12章 創新


















1. 長波









2. 短波









3. 互補性


















3. 第13章 組織功能失調的挑戰


















1. 在通用汽車公司裏尋找槓桿點









2. 慣性與規模









3. 諾基亞的組織與慣性









4. 組織轉型與翻新案例









5. IBM的轉型與翻新案例



























10. PART 4 閃亮的分心事物


















1. 第14章 別從目標着手


















1. 多角化經營的寇蒂斯萊特公司案例









2. 目標是決策









3. 武斷、無根據的目標









4. 誤用的目標


















2. 第15章 別把策略與管理混為一談


















1. 驅動成果









2. 管理方法









3. DelKha公司的平衡計分卡案例


















3. 第16章 別把當期財務績效與策略混為一談


















1. 股東價值與獎酬









2. 那麼，能怎麼做呢？


















4. 第17章 策略規畫：達與未達，用與誤用


















1. 大流行病









2. 阿曼王國的水









3. 使命聲明與烏龜









4. 企業的策略規畫



























11. PART 5 策略鑄造


















1. 第18章 前美國國防部長倫斯斐的疑問


















1. 團隊迷思與倫斯斐的疑問









2. 關於決策流程，有哪些已知的問題？









3. 能怎麼做？


















2. 第19章 策略鑄造流程演練


















1. 訪談與提問









2. 書面提問與回答









3. 第一天









4. 第二天









5. 第三天


















3. 第20章 策略鑄造的概念與工具


















1. 策略鑄造成功的先決條件









2. 導致策略鑄造失敗的原因









3. 策略鑄造流程的重要工具



























12. 致謝









13. 註釋









14. 版權頁

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"麻雀眼的秘密武器：如何利用眼睛的特殊結構進行狩獵"

麻雀眼的秘密武器：如何利用眼睛的特殊結構進行狩獵

麻雀是一種小型的鳥類，它們以昆蟲和種子為食。雖然它們的身體相對較小，但麻雀擁有一對特殊的眼睛，這使得它們在狩獵時具有獨特的優勢。

1. 麻雀眼的特殊結構

麻雀的眼睛相對於身體大小來説相當大，佔據了頭部的大部分空間。它們的眼睛擁有以下特殊結構：

• 大型瞳孔：麻雀的瞳孔可以自由調節大小，這使得它們能夠在不同光線條件下保持良好的視覺敏鋭度。

















• 雙瞳孔：麻雀的眼睛擁有兩個瞳孔，一個用於遠距離觀察，另一個用於近距離觀察。這使得它們能夠更好地捕捉獵物。

















• 廣視野角：麻雀的眼睛具有廣闊的視野角，可以看到周圍更廣泛的範圍，這有助於它們發現潛在的獵物。

2. 利用眼睛進行狩獵

麻雀利用它們特殊的眼睛進行狩獵，以下是一些例子：

1. 遠距離搜索：當麻雀在尋找遠處的獵物時，它們會使用遠距離瞳孔來聚焦視線。 網上賭場排名 ，並迅速捕捉。

















2. 近距離觀察：當麻雀發現一個潛在的獵物時，它們會使用近距離瞳孔來更仔細地觀察。這使得它們能夠看到獵物的細節，並確定最佳的攻擊時機。

















3. 廣視野搜索：麻雀利用其廣視野角來搜索周圍的環境，尋找可能的獵物。它們可以同時觀察多個方向，並快速鎖定目標。

總的來説，麻雀的眼睛結構使得它們在狩獵時具有優勢。它們能夠適應不同的狩獵環境，並利用眼睛的特殊結構來迅速捕捉獵物。